• 分類：企業(yè)資訊
• 作者：
• 來源：
• 發(fā)布時間：2025-07-11
• 訪問量：

【概要描述】一、效率 所謂效率，指的是在特定時段內(nèi)所達(dá)成的有效成果。企業(yè)運(yùn)營管理的目標(biāo)，始終聚焦于效率的提升。 效率 = 有效產(chǎn)出 ÷ 時間（成本） 升效率的關(guān)鍵所在途徑有二：一是減少時間耗費(fèi)、降低成本投入；二是增加有效產(chǎn)出的數(shù)量。 二、標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)在管理實踐中不可或缺的基礎(chǔ)性工作，它為各項業(yè)務(wù)的有序開展筑牢根基，從源頭上減少問題的產(chǎn)生。 標(biāo)準(zhǔn)化的核心在于建立統(tǒng)一規(guī)范，其中包含了對流程的優(yōu)化與重塑。 在解決企業(yè)運(yùn)營中的各類問題時，當(dāng)那些關(guān)乎根本的基礎(chǔ)性工作被扎實做好，許多衍生問題便會失去滋生的土壤，無需再耗費(fèi)額外的時間與精力去應(yīng)對。 三、美觀 各類定位標(biāo)示，都得兼具功能性與美觀度，這就像我們布置家居，既要滿足生活使用需求，也要視覺舒適協(xié)調(diào)。? 在新的6S管理中，“美觀” 已成為一項全新要求。這里并非追求奢華裝飾，而是以低成本實現(xiàn)效果 —— 比如各類可視化標(biāo)示需在規(guī)范指引的基礎(chǔ)上，做到色彩協(xié)調(diào)、易于辨識。這種兼具美感呈現(xiàn)，正是現(xiàn)代6S管理對細(xì)節(jié)品質(zhì)的追求。 四、三現(xiàn)原則 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場觀察與走動管理：管理人員不能僅局限于辦公室，而要主動走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，通過來回巡查掌握實際情況，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的問題并推動改善。 尤其當(dāng)問題出現(xiàn)時，更需扎根現(xiàn)場：親眼查看實物狀態(tài)，依據(jù)眼前發(fā)生的真實狀況來制定決策。這種 “到現(xiàn)場、看現(xiàn)物、察現(xiàn)實” 的三現(xiàn)原則，正是精益生產(chǎn)確保問題有效解決的關(guān)鍵所在。? ?